医疗事业单位结构化面试：组织管理类题型宏观事件处理的答题思路
2020-09-15 09:20 安徽卫生人才网 来源：安徽卫生人才网
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医疗事业单位结构化面试：组织管理类题型宏观事件处理的答题思路
医疗结构化面试：组织管理类题型宏观事件处理的答题思路
1.宏观事件处理：目的意义—准备组织——协调控制—总结提升
一般我们将组织管理的答题思路叫做一个帽子加三步走，一个帽子就是举行这次活动的目的和意义，而三步走就是准备组织，协调控制，总结提升。
目的意义：很多考生在回答组织管理类题目时，一上来就进行准备实施，这样给考官一种突兀的感觉。为了给考官一个好印象，组织管理题目开头需要进行一个引入，而这个引入就是目的意义，需要大家在平时的工作和生活当中多思考，尽量从不同的角度去思考，逐渐由个人角度，过渡到医院、媒体，最后到国家这样宏观的理论高度，也可以结合国家的大政方针来阐释一些活动的目的和意义，让考官看到考生的思维视角由小到大，格局也在逐渐放大，眼光越来越长远。在现象类答题中我们学到了，一个题目如果是积极地就要谈论其目的意义，这同样适用于组织管理题目。当然目的意义也不要说太多，以免造成整个答题内容“头大身子小”的结果。
准备组织：不打无准备之仗，在回答组织管理题目时，准备是一个活动顺利开展的基础，我们在做准备的时候，就要用到要素法。准备环节要注意的要素主要包括以下几点，有人、财、物、地、时，前期宣传。
协调控制：在准备结束以后，就到了活动的实施阶段，也就是我们的协调控制。在实施阶段，很多考生反映没话讲，这就是没有抓住实施阶段要注意的点。一般在实施阶段，除了实施一些准备的规划，再就是可以加上一些亮点，与别人不同的地方，如活动当天现场的布置，活动中可能碰到的突发状况，活动的重难点以及解决的办法，以及活动结束后现场物资的回收清点等，可以有效避免答题模式化的问题发生。
总结提升：最后一步就是对整个活动进行一个总结，既可以整理归档活动中的数据记录，总结活动的经验教训，也可以说一下预期目标有没有达成，对人员表现进行总结，甚至可以谈一谈下次类似活动开展前可以设立的应急预案等，当然也可以针对不同类型活动进行不同的总结。
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（编辑：吴城城）
