利辛县先锋网

　　近年来，利辛县从调动干部工作的积极性出发，创新工作机制，积极进行探索，重点实施了以新农村建设十大工程和城市建设十大项目工程为主要内容的“双十工程”，把“双十工程”作为推动利辛经济社会快速发展的有力抓手和重要载体，并由组织部牵头考核，按照“考核方案科学合理、考核过程客观公正、考核结果真实可靠、结果运用兑现奖惩”的总要求，实行“双考核双排名”制度，破解科学考评干部难题，全面准确评价干部实绩，在组织部内实现了考评工作与使用干部的有机结合，以机制建设推动了工作落实，促进了利辛经济社会快速发展。

　　建立完善岗位目标责任体系，确定目标任务

　　年初，由县委组织部牵头，将全县经济社会发展的主要任务细化为新农村建设“十大工程”和城市建设“十大重点项目”以及岗位责任目标，内容涵盖全县经济、社会、文化、民生、稳定、基层组织建设等各个方面，切实解决了目标不明、责任不清的问题。并根据发展需要和情况变化，每年对“双十工程”进行动态调整，制定具体考评办法和评分标准，科学分解任务，实现以岗定位、以位定责，让每位干部都有目标、有职责、有任务、有压力。

　　建立健全工作督查调度推进体系，督促工作落实

　　在重点工程建设上，严格落实一个项目、一名领导、一个责任人、一套方案、一抓到底的“五个一”工作机制。实行周督查、月调度、季观摩、半年考核、年终总评，扎实推进“双十工程”和县直单位岗位责任目标的落实以及重点工程的实施。一方面，实行量化考核推进。对“双十工程”和县直单位岗位责任目标，半年开展一次考核。考核结束后，县岗责办及时下发通报，对分管负责人排队站位，实行“双考核双排名”制度，做到既考核工作，又考核干部;既排名乡镇和单位，又排名分管干部。另一方面，采取现场督查调度推进。每季度召开一次全县经济工作督查调度会，组织县几套班子成员、县直有关部门主要负责同志和乡镇党政主要负责人，对乡镇“四个一批”项目(一批工业项目、一批集镇建设项目、一批社会事业项目、一批新农村建设项目)进行观摩，每乡镇每年现场集中观摩调度一次。县委、县政府主要负责同志在观摩现场进行点评，观摩结束即开会总结，鼓励先进，鞭策落后，找出问题，指明方向，有力地促进了各项工作的开展。

　　健全科学的工作业绩考核评价体系，从严督查考核

　　研究制定并下发《利辛县工作目标综合考核办法》、《利辛县新农村建设十大工程考评办法》、《利辛县重点项目调度及考核奖惩办法》等考核文件。考核工作由县委考核办负责总协调，考核办设在县委组织部，县委办公室、县政府办公室、组织部分管负责同志牵头，成立三个督查考核组，采取明查与暗访相结合的方式，全年两次对“双十工程”和县直单位岗责目标进行考核。每项工程三名同志参与，其中专业部门两名、组织部一名，纪检委全程监督。按照 “一把尺子量到底”的考评要求，加强考评培训、细化考评规则、规范考评程序，同时加强对考核组的监督考核，最大限度地减少自由裁量，确保考核过程科学、严谨、公开、公平，不断提高考评工作的科学性和考核结果的公信度。

　　建立健全考核结果运用体系，严格兑现奖惩

　　把考评结果记入干部的实绩档案，实行严格的实绩档案管理。牢固树立了“凭实绩论英雄、以德才用干部”的良好导向。对工作实绩突出的单位和个人，县委、县政府采取“经济上重奖、政治上重用”的措施，极大地调动了基层干部干事创业的工作积极性。在县乡村三级换届中，县委充分运用“双考核、双排名”的结果，把“排名”和“进位”情况作为干部进退留转的主要依据,提拔重用的干部，实绩排名均在12名之前或者排名进位在5位以上。综合考核连续两年全县第一名的乡镇党委书记被提拔重用;综合考核最后一名的乡镇党委书记被交流调整。凭实绩论优劣、按德才用干部，赏罚分明，奖惩兑现，干部服气，群众满意。

　　四大机制的建立，激发了干部的工作热情，提高了选人用人公信度，提升了组织工作水平，锻炼了组工干部队伍。在2012年亳州市开展的县乡党政主要负责人群众满意度调查中，利辛县的满意度在全市最高。同时，机制的建立，加速了利辛经济社会快速发展。去年以来，全省农村环境保护连片整治暨危房改造村庄整治工作现场会、全省土地托管现场会、全省畜禽标准化规模养殖暨良种繁育体系建设现场会纷纷在利辛召开。在全椒召开的全省农业生产现场会上，利辛县做典型经验介绍。近几年来，各种荣誉也纷沓而至：全国五保关爱供养工作先进县、全国粮食生产先进县、全省民生工程实施先进县、全省“平安县”、全省信访目标管理先进县等一系列荣誉被授予利辛。

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