2017合肥遴选公务员干部能力测试人机对话试题(4)

　　【分析判断能力题型】

　　【第1题】上级行政命令不恰当，怎么办?

　　A.行政命令的执行具有强制性，必须以服从为前提，懂得个人服从组织，下级服从上级，局部服从全部，地方服从中央。

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　　B.在执行过程中，如发现行政命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，通过适当的形式，向有关组织和领导作出汇报，以利于对该行政命令进行必要的、及时的修正。

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　　C.如果发现这种行政命令继续执行，会给党和国家、人民群众的利益带来严重损失，就应该当机立断，暂缓执行，并立即向领导或上级有关部门请求指示。

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　　D.命令是上级下达的，作为下级必须执行，就算有不恰当的地方也要等执行完了再向上级汇报。

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　　【解析】

　　《公务员法》关于执行上级决定和命令的规定

　　1.下级执行上级的决定或命令时，认为上级有错误的，可以向上级提出意见。

　　2.上级如果仍然坚持决定或命令时，下级公务员必须执行，执行后果由上级承担责任，下级免责。

　　3.如果上级的决定或命令明显违法，下级不得执行。如果下级执行此决定或命令，必须承担相应责任。

　　【决策应变能力题型】

　　【第1题】某市一家中型家禽批发市场一个经营户的500多只鸡在一天内突然死了大半，市场管理方将死鸡递交有关部门检测后，有关部门认为有可能是H7N9禽流感，你作为当地政府分管农业的副职，你怎么办?

　　A.第一时间要求市场管理方封锁信息，不让外界知道。

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　　B.启动应急预案，成立现场指挥部，按有关程序处理。

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　　C.追查病鸡来源，应急处理。

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　　D.及时汇报，公开信息，消除恐慌。

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　　【解析】

　　【背景】2016年12月1日至2017年2月19日，安徽省累计报告H7N9病例49例，输入性3例，死亡23例。病例分布在合肥、宿州、宣城、芜湖、安庆、六安、阜阳、滁州、亳州、马鞍山、黄山和铜陵12市。

　　【政策】《传染病防治法》、《中华人民共和国动物防疫法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》及国家卫计委《人感染H7N9禽流感疫情防控方案(第一版)》。

　　【应急处置办法】“依法、科学、规范、统一”的原则，按照“有力、有序、有效、有度”和“早发现、早报告、早诊断、早治疗”的防控方针组织开展防控工作。

　　“人机对话”考试题精选

　　【第1题】刘局长毕业于某名牌高校，崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。他充分信任下属机关，从来不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。刘局长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。如何你是刘局长，该如何处理这个问题?

　　A.坚持自己的做法，觉得自己没有错，不想改变原来做法。

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　　B.正确认识集权与与授权、分权的关系，集权制是指决策权集中在上级机关，分权是下级行政机关对其辖区或所管辖范围内的行政事务有自主决定权，上级行政机关不加干涉的权力机制。二者各有优缺点。

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　　C.重新调整原来过度授权和过度集权的办法，在适度分权的基础上再适度地集权。

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　　D.自暴自弃，干不好就辞职算了。

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　　【第2题】如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：

　　A.发一份简报，将新措施方案刊载在其中。

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　　B.安排一位副职去向大家解释。

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　　C.召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。

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　　D.先交给各处室讨论一下，然后开大会宣布实施。

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　　【第3题】你作为到任半年之后的一个副厅级单位一把手，发现中层干部工作积极性不高，干部结构老化，工作运转效率低下，你认为怎样才能改变这一状况?

　　A.所有中层干部竞争上岗

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　　B.先调整重要岗位的中层干部，然后全面竞争上岗

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　　C.建立健全严格的管理制度和干部考评制度，并亲自抓制度的执行

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　　D.召开职工大会整顿干部作风

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　　E.送一部分中层干部到党校学习，安排一部分到上级单位挂职或到县市挂职，然后把德才兼备的同志提拔重用

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　　F.找工作严重不负责任的同志谈话，并在大会上不点名批评

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　　【第4题】你是市直某局刚到任的局长，局领导班子长期不团结，局党组书记和副书记A、副局长B是一个派系，另两位副局长C、D是一个派系，你怎样团结好这个班子、促进工作健康发展?

　　A.与局党组书记那一派搞好关系，与C、D两位副局长对着干。

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　　B.与书记交心谈心，你们两个团结如一人，A、B、C、D四人自然会与党政一把手保持高度一致。

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　　C.不介入任何一派，深入调研、扎实工作。

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　　D.经常开民主生活会，要求大家讲团结顾大局，不搞任何派别，不搞内耗。

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　　E.请市委调走书记，你党政一肩挑。

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　　F.请市委平调A、B，再把自己信任的同志从外面调进来2位替补副书记和副局长

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　　【第5题】你做为分管副厅长，在大会上解说厅党组刚刚研究通过的一个项目实施方案，而不明情况的省分管领导在你解读完方案之后的讲话中，当众推翻这个方案，并严肃批评你这个分管副厅长工作不负责任，你怎么办?

　　A.你一气之下从会场拂袖而去。

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　　B.在主席台上给台下的起草方案的工作班子使眼色，让他们站起来与省分管领导当场争论一番。

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　　C.吃个哑巴亏，什么也不说，会下再与省领导沟通。

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　　D.既不争论也不离开会场，你下定决心以后再不管此项目实施。

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　　E.立即在主席台上与厅长商量，请厅长讲话时委婉纠正省领导的意见，自己则借厅长讲话之机向省分管领导承认自己的工作失误，汇报不够，请省领导谅解和支持此方案的实施。

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　　F.待省领导讲话完毕之后，主动申请再讲一次话，当众向省领导检讨自己工作不细致，并承诺再行调研，认真修改方案并报分管领导后再实施。

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　　【第6题】你是某厅副厅长，你所分管的处室主要负责人是一位与厅长私交很好的资深处长，在本行业很有影响、有贡献，但他从来不听你的工作安排，工作上经常和你对着干，你将：

　　A.给厅长做工作，平调至其他不属于你分管的处室。

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　　B.按照制度对其严加管理。

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　　C.与其交心谈心，要他今后服从安排。

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　　D.自我反思，改进自己的工作方式方法，以适应其风格。

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　　E.大会上经常点名批评教育。

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　　F.与其深入交心，同时严格执行制度，并与厅长充分沟通形成一致意见，对厅内任何人一视同仁，如果其今后仍不改正，则调离此岗位。

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　　【第7题】 B市发生过一起官员进洗浴中心要求异性服务被女服务员杀死的案件，引起社会广泛关注，网络上一夜之间有上百万条关于此事的文章，数十家中外媒体聚集B市并要求身为B市市长的你接受采访，你怎么办?

　　A.问题太敏感，以各种理由回避媒体采访。

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　　B.等案情调查清楚之后，召开会议，确定新闻发言人和新闻口径，由新闻发言人接受采访。

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　　C.及时举行新闻发布会，邀请来B市的所有媒体参加，由新闻发言人把已经核实的事实发布出去，并承诺有新的进展第一时间告诉媒体。

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　　D.媒体采访是小事，处理事情是大事，由宣传部接待记者，你不与媒体见面。

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　　【第8题】A市市场上有大量“三无”食品，你作为市分管领导怎么处理?

　　A.立即组织市工商局、质检局、公安局、卫生局、广播局、报社等单位组成打击“三无”食品工作小组，突击整治食品市场。

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　　B.安排电视台、报社开辟专栏，广泛宣传“三无”食品的危害。

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　　C.严厉打击生产、销售“三无”品的企业和个人，并销毁流入市场上的“三无”食品。

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　　D.组织相关执法部门和宣传部门建立整治食品市场的长效机制。

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　　E.交给市工商局全权处置，并将结果书面报告给市政府。

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　　【第9题】换届之前，很多乡镇党委书记到处活动，争取换届时能提拔或安排一个更好的位置，你作为省委组织部多次表彰的乡镇党委书记，年富力强，面对这一状况怎么办?

　　A.加大四处活动力度，换届提拔志在必得。

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　　B.扎实工作，等组织提拔。

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　　C.一心一意谋发展，提拔与否无所谓。

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　　D.检举到处活动的乡镇党委书记。

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　　E.给市委书记送2-5万元钱，并明确提出你最具提拔使用的条件。

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　　【第10题】一位很久未见面的老领导突然打电话请你吃饭，过去这位领导对你很关照，他威信也很高，听说此次是找你办一件私事，你怎么办?

　　A.赴约、主动买单并带一些礼品给老领导，原则范围内的事情照办，原则范围以外的事情做好解释，不办。

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　　B.先去再说。

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　　C.老领导无论交代什么事只要有可能都尽力而为。

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　　D.借故推脱，不予赴约。

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　　E.赴约，违法违纪的事情也要办。

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