2020军队文职专业科目备考:人力资源薪酬(管理学)

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　　2020军队文职专业科目备考:人力资源薪酬(管理学)

　　(一)薪酬的概念

　　薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

　　(二)薪酬确定的原则

　　1.公平性原则——内部公平性怎么确定薪酬管理原则和战略公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。怎么确定薪酬管理原则和战略

　　2.竞争性原则——外部竞争性怎么确定薪酬管理原则和战略

　　竞争性包含两重意思：一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工，反之会导致员工的离职。二是如果人工成本在公司的总成本中所占的比例较大，就会直接影响这个公司的产品价格——公司会将成本转嫁到商品或服务上。人工成本必须保持在成本可控的范围内。因此，实现富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了竞争性原则。

　　3.激励性原则怎么确定薪酬管理原则和战略

　　薪酬制度对员工要有强烈的激励作用。薪酬制度发展到今天已经表明，单一的工资制度刺激日显乏力，灵活多元化的薪酬制度则越来越受到人们的青睐。

　　4.灵活性原则

　　企业在不同的环境中，在不同的发展阶段中，企业的薪酬体系不能一成不变，应当具有灵活性，应根据市场环境的变化和企业自身发展的要求，及时有效地对薪酬体系进行调整。怎么确定薪酬管理原则和战略。

　　5.合法性原则

　　薪酬管理要受法律和政策的约束。

　　(三)薪酬的影响因素

　　1.内部因素

　　影响薪酬设定的企业内部因素有许多，主要涉及如下几个方面：

　　(1)企业的经营性质与内容;(2)企业的组织文化;(3)企业的支付能力;(4)员工。

　　2.外部因素

　　(1)地区、行业特点;(2)当地生活水平;(3)国家政策、法规。

　　(四)工资制度

　　工资制度是国家法律、政策规定的有关工资支付、工资形式、工资标准、工资水平、转正定级、升级等构成的体系。主要形式有计时工资、计件工资。我国的工资制度，采用计时工资、计件工资、工资加奖励等形式。

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（编辑：时福林）