2026年5月17日安徽省公务员面试试题（执法岗）
1.为了优化营商环境，创新执法方式，然后下面列了三种，第一个自查为主检查为辅，第二个AI技术＋大数据监管，第三个轻微违法处罚不罚。谈谈你对这三个地方做法的理解。
【参考解析】
优化营商环境，核心是厘清政府与市场边界，以柔性、精准、包容的执法方式，为市场主体松绑减负、激发活力。题干中三项创新执法举措，直击传统执法“重监管、轻服务”“粗放式、一刀切”的痛点，是法治框架下监管理念与方式的深刻变革，对打造稳定公平透明的营商环境具有重要意义。
以自查为主、检查为辅，彰显执法服务化理念。传统执法多以政府主动检查、被动整改为主，容易让企业产生抵触心理，也造成监管资源浪费。推行自查为主、检查为辅，是将监管主动权适度交给企业，引导市场主体强化自律意识、主动履行法定义务，既尊重企业经营主体地位，也减少频繁检查对正常生产经营的干扰。同时，监管部门聚焦重点领域、风险企业开展抽查核验，实现“无事不扰、有事必查”，既节约行政资源，又构建起企业自律、政府监管的良性治理格局，让执法从“单向管控”转向“双向共治”。
AI+大数据监管，实现执法精准化转型。数字化监管是破解监管力量不足、信息不对称的关键抓手。通过大数据分析企业经营数据、信用记录、风险隐患，AI技术能够精准识别违法违规苗头，实现风险提前预警、靶向监管。相比传统“人海战术”，数字化监管可以避免盲目检查、重复执法，让监管力量用在刀刃上，同时全程留痕、公开透明，杜绝选择性执法、人情执法。这一举措既提升了监管效率，又保障了执法公平，是数字政府建设在营商环境领域的生动实践，让监管更智慧、更高效。
轻微违法免罚轻罚，传递执法包容化温度。市场经济运行中，企业难免因疏忽出现情节轻微、无主观恶意、及时纠正的小违法行为。一味从严处罚，会加重企业经营负担，甚至扼杀小微企业的生存发展空间。“轻微违法不罚”秉持处罚与教育相结合的原则，对符合条件的轻微违法行为，以警示、告诫、责令整改替代处罚，体现了宽严相济的法治精神。这并非放松监管，而是区分违法性质、危害程度精准施策，既守住法律底线，又给予企业容错纠错空间，让执法既有力度更有温度，切实呵护市场主体发展信心。
综上，三项举措从服务理念、技术手段、执法尺度三个维度发力，构建起“自律+智慧+包容”的新型监管体系。基层执法中，要坚持依法依规推进，细化标准、规范流程，避免流于形式，真正以执法创新破除发展壁垒，让营商环境更优、市场活力更足。
2. 法治宣传云课堂，设计三个版块，再谈谈总体的思路。
【参考解析】
针对法治宣传云课堂的设计，我将紧扣“精准普法、双向互动、长效赋能”的理念，打造三个核心版块：“以案释法——热点追踪”、“执法实景——沉浸体验”以及“云端问诊——你问我答”。
第一板块：“以案释法——热点追踪”。这一板块旨在解决“法律枯燥难懂”的问题。我会选取近期发生在群众身边的典型执法案例，比如“网红占道经营治理”或“电信诈骗防范”，采用“情景剧重现+执法人员拆解”的形式。我们不念法条，而是讲法理逻辑，让观众明白“为什么罚”以及“如何避免”，用真实的故事敲响警钟。
第二板块：“执法实景——沉浸体验”。针对执法公信力建设，我们将利用VR或高清直播技术，带网友“走进”执法一线。比如带领大家直击深夜的酒驾查处现场，或者展示环保执法的采样全过程。这不仅能消除公众对执法过程的神秘感和误解，更能通过第一视角感受法律的威严，倒逼市场主体自觉守法。
第三板块：“云端问诊——你问我答”。普法不能止于单向灌输。我会设置一个实时互动区，邀请公职律师和业务骨干在线坐镇。针对网友弹幕提出的“邻里纠纷如何处理”、“工伤赔偿找谁要”等具体问题，现场连线解答。这种“点单式”普法，能真正解决群众急难愁盼的法律盲区。
关于总体思路，我概括为“三个转变”：
一是从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。我们不再搞大而全的讲座，而是通过分析后台数据，针对不同年龄段、不同职业的网民，推送定制化的课程内容，比如针对老年人侧重反诈，针对企业主侧重合规经营。
二是从“单打独斗”向“多元共治”转变。云课堂不只是司法局的事，我会联合公安、市监、综合执法等部门，组建“普法主播团”，形成宣传合力，确保内容的专业性和权威性。
三是从“活动导向”向“实效导向”转变。我们不以点击率为唯一考核标准，而要看解决了多少实际问题。课后我们会发布“法律风险白皮书”，并建立线上调解室，让云课堂真正成为化解社会矛盾的前沿阵地。
总之，我要把这堂云课打造成既有“网感”又有“法味”的普法新阵地。
3.五一假期期间，某景区（民俗活动）突然火爆，导致人流激增，出现停车场不足、交通拥堵、就餐困难等问题。现场有游客身体不适、情绪激动，还有人将情况拍成视频发到网上，引发热议。领导派你去现场处理，你会怎么做？
【参考解析】
五一假期景区因民俗活动突然火爆，引发人流拥堵、配套不足、游客不适、舆情发酵等一系列问题，事关游客安全、景区形象和公共秩序，作为现场处置负责人，我会坚持生命优先、快速处置、稳控秩序、及时发声、源头化解的原则，分步骤高效处理：
第一，火速赶赴现场，组建应急专班。第一时间抵达景区核心区域，同步联动景区管理、公安交警、卫健、市场监管、文旅执法等部门，成立临时应急指挥部，明确分工、压实责任。同时第一时间联系120急救人员，优先处置身体不适游客，安排专人陪护、就近救治，全力保障游客生命健康，安抚情绪激动游客，耐心倾听诉求，避免矛盾激化。
第二，管控人流车流，缓解现场拥堵。联合交警对景区周边道路实施临时交通管制，采取远端分流、近端疏导、单向通行措施，引导社会车辆临时停靠周边闲置场地、公共停车场，增派人员引导车辆有序停放，快速疏通拥堵路段。在景区入口实行限流分流、分批入园，通过广播、指示牌实时告知游客承载量和排队时长，避免人员过度聚集，防止踩踏、拥挤等安全隐患。
第三，补齐服务短板，解决游客刚需。针对就餐、如厕、休息等难题，紧急协调周边商户、餐饮企业增加餐食供应，设置临时便民服务点，提供饮用水、简餐、休息座椅等物资；增派保洁、志愿者维护现场秩序，做好路线引导、咨询答疑服务，最大限度保障游客基本出行游玩需求。
第四，主动回应舆情，引导舆论走向。安排专人紧盯网络视频、评论区，第一时间发布官方处置通告，坦诚承认景区配套保障不足的问题，如实通报现场处置进展、游客救治情况，主动接受公众监督，杜绝隐瞒推诿。同时及时辟谣不实信息，引导网民理性发声，避免舆情持续发酵升级。
第五，复盘整改问题，筑牢长效防线。现场秩序恢复后，全面梳理此次突发状况的根源，包括客流预判不足、配套设施滞后、应急预案不完善等问题，立即制定整改措施：完善大客流监测预警机制，提前做好民俗活动客流预判；扩容停车场、餐饮、卫生间等基础配套；健全多部门联动应急处置预案；加强假期值守和志愿服务，提升景区承载和服务保障能力。
此次事件也警醒我们，文旅火爆的同时，必须把服务保障和安全底线想在前面、做在前面，既要打造特色文旅品牌吸引游客，更要以精细化管理、人性化服务守护游客体验，守住景区安全有序运行底线。
4.开组织内部交流会，有3个工作人员，一个是下属单位的小王。他说自己不太想做那些琐碎的小事，觉得自己离中心工作越来越远。然后后面两个我没我不太记得了，因为他是3个工作人员，你作为同龄人，选一个现场模拟跟他谈一谈。
【参考解析】
各位考官，面对小王的困惑，作为同龄人，我会在轻松坦诚的氛围中与他沟通，既要共情他的感受，又要帮他打开格局、重拾信心。以下是我的现场模拟：
小王啊，刚才听你说觉得做琐碎小事离中心工作越来越远，我特别能理解你这种落差感。咱们刚进单位的时候，谁不是踌躇满志，想着赶紧上手大项目，在核心业务里大展拳脚？说实话，我刚到咱们单位那会儿，也被安排整理档案、校对文稿，那时候我也跟你一样，心里犯嘀咕：“我这名牌大学毕业的，怎么天天干这些‘打杂’的活儿？”
但后来我发现，这些“小事”其实藏着大学问。你想啊，咱们下属单位的工作，哪一项不是由无数细节组成的？就说上次咱们筹备的那个座谈会，你觉得打印材料、通知人员是小事，但如果通知漏了一个关键部门，或者材料里有个数据错误，那整个会议的成效是不是就大打折扣了？我之前就是因为没核对好一个参会名单，差点误了大事，后来处长跟我说：“能把小事做精，才配做大事。”这句话我记到现在。
而且，你说“离中心工作越来越远”，其实可能是咱们还没换个角度看问题。你现在接触的这些琐事，恰恰是中心工作的“毛细血管”——你熟悉了单位的运转流程，了解了各项业务的衔接点，甚至能从这些小事里发现咱们工作中可以优化的地方。我有个同事，就是因为在整理会议纪要时发现某个流程反复出现卡顿，主动调研提了改进建议，现在那个建议已经成了咱们单位的制度了。你看，小事里也能长出“中心成果”啊！
当然啦，我也不是让你一直“困”在琐事里。咱们可以一起想想办法：比如每天列个工作清单，把琐事集中时间段处理，留出整块时间学业务；遇到不懂的流程，多问问科室里的老同志，他们当年也是从这些小事摸爬滚打过来的；要是真觉得手头的活儿太重复，咱们也可以主动跟科长沟通，看看能不能在完成本职的基础上，参与一些重点项目的基础工作。咱们年轻人嘛，不怕做事，就怕做了事没长进，你说对吧？
行了，别愁眉苦脸啦！今晚下班咱俩一起去吃顿好的，顺便聊聊你最近想学的那个新业务，我那儿有几份资料正好可以给你参考。咱们一起加油，先把“小事”做成“标杆”，还怕没机会碰“大事”吗？
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（编辑：图小乐）
