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2022年医疗事业单位招聘结构化面试：如何组织一次新员工技能培训？
【参考解析】
新员工培训是入院就职重要的基础培训，不仅能加深新医务工作者对科室工作内容、工作模式的了解，还能有效促进新员工工作能力的提升，从而更加顺畅地为患者开展诊疗服务，更重要的是，通过提高院内整体医疗水平，还能避免由于专业能力不足而引发的医患矛盾。因此，此次培训具有重要意义。
第一，我会和领导进行沟通，领会领导意图，结合工作开展的现实需求，确定本次培训的时间与地点。本次培训时间初步定为2天，地点在我院综合楼会议室。为了避免与工作安排发生冲突，我会根据同事近期的工作安排，将培训分三期进行，具体时间定为本月的每周周末，建群并及时下发通知给各科的科主任或者护士长，在线填写培训名单。
第二，确定培训讲师，培训内容以及筹备必备的医疗物质。在培训之前，我会找到我院各科室的资深人员担任本次培训的培训师，并与其沟通本次培训的具体内容，根据其培训内容，制作内部培训讲义，并准备相应的用品，如：常用药物，培训器材，心肺复苏模拟人、培训过程中所需的影视资料等。
第三，为了保证培训活动有条不紊地开展，我还会拟定培训的规章制度，包括作息时间、出勤纪律、考核要求等。
第四，为了使本次培训达到理想的效果，提高同事主动学习的意识，培训过程中我们可以采取多种方式相结合的方式展开培训，例如在培训师讲解、示范结束之后，可以让受训者采取情景剧的形式进行角色扮演，从而使知识技术更加深入人心;还可以采用小组竞赛的方式调动大家的积极性。培训进入尾声，为了评估培训效果，可以对培训人员进行考核，考核成绩优异者可适当给予一定的学分奖励。
培训结束之后，对此次培训的内容、效果进行汇总，整理成书面文件，上报领导。同时反思此次的培训活动有何不足，为下次举办类似的培训提供借鉴。相信通过此次培训一定可以让我院新员工进一步熟悉工作环境和流程，提高工作和沟通技巧，从而更好的为广大患者的生命健康保驾护航。
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（编辑：吴城城）
