2017安徽事业单位招聘:热点事件中隐藏的常识考点之扁平化管理

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热点事件中隐藏的常识考点之扁平化管理

安徽分校 肖亚东

　　在近期的体坛，有一事件值得我们关注。2017年6月20号下午，中国乒乓球协会发布公告，刘国梁不再担任总教练一职，改任中国乒乓球协会副主席。一纸任命，改变了中国乒乓球队的格局，也带来职业乒坛地震式动荡。在得知这一消息后，正在参赛的国家队员及教练们，先后退赛，并在微博上发布状态，集体表达对这一任命的不满。这一事件不仅牵动着广大球迷的心，更让一直沉在水面下的暗涌首次公开化。

　　对于广大考生来说，在关注热点事件的过程中，要有一双善于发现的眼睛，去发掘可能的考点。那么这次时间有哪些值得我们关注的呢?答案就在官方给出的任命缘由中，即“扁平化管理”：国乒不再设置总教练、主教练，改为设置男子、女子两个教练组，这个变动的动机是推动国家队管理实现“扁平化”。什么叫“扁平化”?以中国乒乓球队为例，过去的管理结构是总教练、主教练、主管教练。此次变革就是要压缩管理层级，使球队的管理部分呈现“扁平”状态。

　　扁平化管理是我们公基考试中常考的管理学热点之一。传统组织的特点，表现为层级结构。一个企业，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。这种组织形式，源于经典管理理论中的“管理幅度”理论。管理幅度理论认为，一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制，所能管理的下属人数是有限的。随着下属人数的增加，可能存在的相互人际关系数将呈指数增加，信息量和管理难度也是如此，当下属人数增加到一定程度，就超越了管理者所能有效管理的范围。而且越往高层，一个管理者所能有效管理的下属越少。通常，基层管理者能有效管理的下属为15至20人，中层管理者能有效管理的下属不超过10人，高层管理者能有效管理的下属不超过7人。当一个组织的人数确定后，由于有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次，管理层次与管理幅度呈反比。

　　扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。扁平化得以在世界范围内大行其道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作;二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化;三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。

　　在了解了关于扁平化管理的知识点后，我们来做一道近期事业单位的考试题感受下，在考题中扁平化管理将会以什么样的形式呈现给大家：

　　【多选题】随着信息化广泛普及应用，扁平化组织结构日益受到推崇，其中扁平化组织结构的优点有( )

　　A. 管理费用低

　　B. 缩短了上下级之间的距离

　　C. 信息纵向流通快

　　D. 下级有更多的提升机会

　　【解析】根据我们之前对扁平化管理的认识，扁平化的组织有点可以概括为ABC三项，关于D选项，因为层次的减少，下属的晋升机会也相应变少，所以D是错误选项。

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（编辑：图小乐）