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  • 事业单位面试模拟题:单位针对新员工进行了一次新进同事问卷调查

    2024-07-04 11:29 来源:安徽事业单位招聘网

    单位针对新员工进行了一次新进同事问卷调查,但是普遍打分低,且积极性不高,领导让你想办法解决这个问题,你会怎么处理?

    参考要点:

    1. 表明态度

    1). 要注重新人的培养

    2. 处理方法

    1). 了解调研的情况

    2). 分析积极性不高的原因

    3). 针对性地解决问题

    4). 写心得体会

    参考解析:

    新人是单位的新鲜血液,能给团队带来新的活力,一个单位,一个团队,没有活力就会死气沉沉,所以要注重新人的培养。单位针对新员工进行了一次调查,但是普遍打分低,且积极性不高,领导让我去处理,我会高度重视,做好新人的思想工作。

    第一,第一,了解调研的情况。我会针对单位开展的新进同事问卷调查,先了解调查的结果,有多少新人出现打分低以及积极性不高的情况,特别关注那些存在比较大的差异的,还有新人们出现的共性问题等,做到心中有数。

    第二,第二,分析积极性不高的原因。通过问卷调查可以筛选部门新人在进行一对一交流,了解他们对于单位的看法,工作是否顺利、有没有出现工作难点、对我们单位的工作风格是否适应等细节,分析可能存在的原因,比如可能存在客观上由于是新人,对单位环境还不熟悉、对工作内容也没有特别熟练导致的;也有可能是不适应新的工作环境,缺乏与老同事间的沟通交流,或者可能是新人的工作风格比较创新,一下子还没有完全融入到环境当中。

    第三,第三,针对性地解决问题。我会采取开展座谈会的方式,邀请新人参加,在会议上先耐心热情地关心了解他们的工作状况,让他们畅所欲言表达自己对近期工作的看法,让大家能够发现问题解决问题,然后我会详细介绍单位的工作风格,组织架构,工作流程,注意事项等,让新人对单位有更全面的认识和了解;其次,我们也会强调单位当中担当,责任的重要性,说明工作的原则,建立老带新机制,让骨干带着新人参与到实践当中,助力他们能够快速成长。

    第四,第四,写心得体会。在座谈会结束以后,我会让每位新人写一份工作的心得体会,以及对未来的展望,来梳理清楚自己的工作目标,让他们能够有个清晰的职业规划。

    以上就是我的做法。

      本文链接:https://ah.huatu.com/2024/0704/2905861.html

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    (编辑:安徽华图)

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