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1.组织是由不同成员构成的，他们分属于不同的利益集团，这将会导致委员会的哪一局限性( )。
A.组织的松散性
B.权利和责任的分离
C.决策的折中性
D.时间上的延误
【答案】C。组织是由不同成员构成的，他们分属于不同的利益集团，这将会导致委员会决策的折中性，充分考虑各个方面的利益，满足各个委员的要求后，委员会也许最终能得到全体一致的决策，这种决策与其说是集体的意见，不如说是各种利益冲突的结果，是各种势力妥协、折中的产物，决策的质量是有限的，甚至没有实质性的内容，故C选项正确;组织的松散性属于委员会的局限性之一，但与各利益集团的折中无关，故A选项错误;权力和责任的分离不属于委员会的局限性，故B选项错误;时间上的延误属于委员会的局限性之一，主要是由于为了照顾各利益集团的利益导致时间延误，故D选项错误;所以答案选C。
2.波士顿矩阵是由美国波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法，下列关于波士顿矩阵的理解有误的一项是( )。
A.问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化
B.如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键
C.市场引力与企业实力是决定产品结构的两个基本因素
D.市场占有率是决定企业产品结构的唯一要素
【答案】D。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。因此决定企业产品结构的要素主要包括销售增长率和市场占有率两个要素，而并非市场占有率唯一要素，故D选项错误;波士顿矩阵分析法指出问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，故A选项正确;波士顿矩阵分析法指出如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键，故B选项正确;波士顿矩阵分析法包括市场引力与企业实力是决定产品结构的两个基本因素，故C选项正确;本题为选错题，所以答案选D。
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（编辑：娜）
