ACCA（SBL）科目考点内容讲解

【导读】根据2021年ACCA最新考纲来看，SBL科目考纲内容与上一年相比基本没有任何变化。6月考季马上就要来了，接下来小编就跟大家讲解关于SBL科目相关考点内容。

ACCA（SBL）科目考点内容讲解

　　

　　根据2021年ACCA最新考纲来看，SBL科目考纲内容与上一年相比基本没有任何变化。6月考季马上就要来了，接下来小编就跟大家讲解关于SBL科目相关考点内容。

　　SBL必备技能

　　必备技能I：Accountant in Business

　　Strategic Business Leader (SBL)《战略商业领袖》的直接关联科目，是大家的老朋友 - Accountant in Business (AB) 《商业会计》课程 ，二者紧密关联，AB培养学员基础的商业感，让学员在理论学习的过程中感受真实的商业世界;SBL培养学员熟练地应用商业能力，把所学的知识，逻辑，运用到真实的商业场景，运筹帷幄，做一个成功的商业领袖。

　　两门科目打组合拳的形式，非常贴近ACCA的发展趋势 -- 更实务，更灵活!对于ACCA面向的主要群体 --- 在校大学生而言，最缺的其实就是这两门科目所要求的商业能力，因此这个“组合产品”势必成为ACCA的热门话题，望广大学员对于前期的基础知识积累予以重视。

　　必备技能II：EPSM

　　必备技能III：Applied Skills Exams

　　SBL 是一个综合性的分析科目，在做分析的时候，难免需要一些技巧方法，故而这里会频繁涉及到F阶段的前置内容，比如说NPV, IRR, ROCE, decision tree, expected value, budget等等，而这些内容均被SBL视作已知内容(assumed knowledge), 即不会过多讲解，所以如果你是F阶段全免的考生，或者F阶段已经全部反弹给了你的老师们，那么恭喜你，以前的课本可以找回来了，复习走起来!

　　SBL科目8大版块介绍

　　Part A Leadership领导力

　　如何做到并应用优秀的领导力和较高的道德水平;如何在企业中营造并促进积极向上的企业文化和氛围;如何在管理企业业绩表现和价值创造的同时，更好地实现企业整体目标。

　　Part B Governance 公司治理

　　如何评估并改善公司治理的有效性;如何构建并促进董事会制度，使其对广大利益相关者负责;如何认知并践行企业社会责任。

　　Part C Strategy 战略

　　如何对企业做战略定位，评估其在外部环境中的竞争位置;如何分析企业内部资源的有效性;如何做战略选择和规划。

　　Part D Risk 风险

　　如何分析并评估企业所面临的风险;如何应对企业风险，并进行风险管理。

　　Part E Technology and Data analysis

　　科技与数据分析

　　企业应如何选择合适的信息科技与数据分析系统;如何应用这些科技帮助企业识别机遇和挑战;如何保证企业的IT系统能够在安全的环境下有效运作。

　　Part F Organizational control and audit

　　企业内控和审计

　　如何评估管理报告，内部控制和审计系统的有效性;如何确保公司运营的合规性;如何实现公司目标并确保公司资产的安全。

　　Part G Finance in planning and decision making

　　财务在计划和决策中的应用

　　如何将Skills阶段所学到的财务和管理知识应用到战略层面，战略计划，战略执行，和战略评估。

　　Part H Innovation, performance management and change management

　　创新，业绩管理和管理变革

　　如何应用创新思维斩获成功;如何合理应用分类策略和破坏性技术;如何有效地管理企业资源。

（编辑：安徽华图）