医疗事业单位招聘结构化面试：人际沟通“与领导”关系题目的提分
2020-07-03 13:46 安徽卫生人才网 来源：安徽卫生人才网
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医疗事业单位招聘结构化面试：人际沟通“与领导”关系题目的提分技巧(上)
医疗结构化面试：人际沟通类型题中“与领导”关系题目的提分技巧（上）
我们以医际关系中的与领导关系为例进行拓展，在掌握了答题思路以及答题技巧之后，可以对语言方面有所润色，那么关于内容部分，语言填充总结有以下几点：
1.工作为先
作为具体工作的操作者和落实者，只有每个下属都能配合好领导，按时保质保量完成任务，才能确保单位整体工作顺利有序推进。
2.准确领会领导想法
领导安排工作时，拿纸笔快速记录;不明白的地方做出标注，在领导交代完任务后，及时向领导征询，把领导关于此项任务的真实意图搞清楚。明确领导交代事项的三个要素：①内容一办什么事?②时限一什么时间完成?②要求一工作标准、注意事项等。当领导交代的任务超越客观实际、难以完成时，要用这三个要素加以调整，并提出自己的意见供领导参考。
3.尊重领导
不背后议论领导，对其他人背后议论领导的行为及时制止;上级可能在某些方面存在不足，要多掌握信息告知领导，帮助领导做出更完善的决策。尊重并相信领导，领导之所以成为领导，一定是具备自己的过人之处，虽然在具体的业务方面可能不是最佳的，但是其领导才能和大局意识都是我们所不及的。作为下属，应当尊重、不轻视领导，保证跟领导沟通融洽，更好地完成领导交派的任务。
4.服从领导安排
领导是工作上的决策者，掌握着更为全面的信息，考虑问题是从团队角度出发的;下级则是具体工作的执行者，没有擅自做出决定的权力。因此，作为下属要能站在工作大局上理解领导的工作安排和决定，坚决执行领导命令。
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（编辑：吴城城）
