【第6题】当你将一项任务交给一位经验不足的部下去处理时，你怎样向他交待任务?
A.首先解释这项任务的具体内容并告诉他最终目标。
B.授予他一些完成任务所必需的特权。
C.简介一下将与他合作的某些关键人物的情况，并尽量安排他们会面。
D.明确规定完成任务的期限和检查进展情况的日期。
E.明确奖惩办法。
F.确保他完成这项任务的基本要求。
【第7题】某信息中心主任因提供了错误的市场信息，致使某行政领导作出了错误的经济决策，使该地区蒙受了重大的经济损失。如果你是这位行政领导，该如何处理这位信息主任?
A.认为信息中心主任根本不称职，把他找来批评一通，然后建议撤职。
B.信息主任可能是“好马失蹄”，一时大意而判断错误，把他撤职就可能毁掉一个人才，何况目前还找不到一个更合适的人选来接替这个职务，一旦撤职将会影响工作。
C.将信息中心主任找来，只告诉他要对这次错误作处理，但不说具体怎样处理，事情就此拖了下来，以观后效。
D.在以后的一段时间里，信息中心主任为了挽回因自己错误给地区带来的损失，一直兢兢业业地工作，多次提供了很有价值的信息，从而为该行政领导的经济决策作出了重要贡献，本应给予嘉奖。但因前次的问题还未处理，故将功抵过，功过抵消。既不嘉奖，也不处分，不升也不降。
E.给中心主任警告处分，并鼓励他今后高度负责，做好工作。
【第8题】某国家级风景区地处两地分界，七大风景区雄奇险秀，开发前景看好，一香港公司投资2000万元与甲县合资在山的南部修建了一条索道，旅游者可节省2个多小时，饱揽风景区的绚丽风光。另外有公司投资建东部索道，此举可启动四大景区，甲县政府批文同意，此前，乙县有关乡镇集资拟在山南修建同一景区的索道，乙县政府已经批文同意，此举引起了甲县山南索道的投资者的强烈反对，各方纷纷报上级主管，要求解决问题。上级决定建立独立的开发管理区，理顺关系，协调各方利益，招商引资，有计划开发旅游资源。请问：假如你被任命为独立风景管理区的负责人，你将如何处理这一问题?
A.立即组织相关部门和专家深入调查研究和论证，制定整个风景区的总体发展规划和专项规划，报上级审批。
B.按审批的规划，对管理期前甲、乙两线各自批准的建设项目进行——与规划不符合的项目一律不得建设，符合规划的项目分批建设。
C.鉴于乙县批建的索道与山南已经修建的索道属于同一景区，建立势必影响合资公司的利益，这一项目不予审批。东部索道启动四景区，如果与规划一致可以予以批准。
D.如果东部索道获批准，乙县的利益应以保证，可考虑甲、乙两县共同投资，收益分享，共同开发，形成双方都可以接受的方案。
【第9题】作为某市分管招商引资的副市长，某日下午你要处理如下事务：1、你夫人病危，在医院里住院，等你去看望;2、你分管的一单位职工因人事改革闹事，欲组织1000余人到省政府上访;3、你分管的某煤矿瓦斯爆炸，死伤情况不明;4、台商考察团下午三点莅临你市参加市里的招商新闻发布会;5、你多年未见面的初恋从美国回来要求共进晚餐。你将会怎么处理?
A.按3-2-4-1-5的次序处理此事。
B.只处理1、5，其余交政府办和相关部门处置。
C.只处置2，其余交政府办和相关部门处置。
D.只处置5，其余交政府办和相关部门处置。
E.请政府分管副秘书长到矿工闹事单位稳定局势，你带领相关部门第一时间到煤矿事故现场处置事故，其余事情交政府办和相关部门。
F.报告市长，请求支援，然后由市长分工妥善处理，自己去处置3。
G.天要下雨娘要嫁人，随它去吧，夫人要紧，其他事管不了啦!因为“一屋不扫何以扫天下”。
【第10题】你是某单位副职，你的一把手到你办公室说，他过去在乡里工作的一位老同事想调进你们单位，那位同志54岁，工作勤勤恳恳，能力很强，再过几年就要退休了，这次不调进城以后再没机会，你怎么办?
A.装糊涂，假装没听懂。
B.不同意调此人。
C.不发表任何意见，开班子会议研究时，少数服从多数。
D.串通其他几位班子成员，在开会研究时反对一把手的意见。
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