【第1题】如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：
A.指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案。
B.告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用。
C.表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜。
D.表扬它敢于创新的精神，并坐下来和他共同探讨方案的修改。
【第2题】你如果与某位将调来与你合作的同事深恶痛绝，你：
A.直接或间接地表示出自己对他的态度。
B.把这件事当作一次挑战，试着与他交朋友。
C.只与他保持纯粹的“工作”关系。
D.暗示所有的部下给他一个下马威。
【第3题】一位最受你器重的部下突然辞职，调到另一个单位工作，而那个单位的领导是你政治上的竞争对手，你：
A.对他的背叛行为深表失望。
B.祝他在新的工作岗位上获得成功发展，并尽量为他创造好的工作环境。
C.接受他的辞呈并检查他临行前的交接工作是否圆满。
D.不予放人，做工作让他留下来。
【第4题】假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你：
A.严厉斥责当事人并警告他再不要发生类似事件。
B.态度温和地与当事人共同探讨，并注意不挫伤他的自信心和自尊心。
C.从积极的角度分析问题，制定预防重蹈覆辙的措施。
D.暗下决心，让他永无出头之日。
【第5题】如果你的部门承担了一项重大项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你是否：
A.完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配。
B.与部下展开民主讨论，形成一个人人满意的分配方案。
C.充分衡量这个项目对于个人发展的意义，使每个人都能得到积累经验、开扩眼界的机会。
D.给你信任的部下多分配工作，让其他同志尽量不沾边。
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