【第6题】如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：
A.发一份简报，将新措施方案刊载在其中。
B.安排一位副职去向大家解释。
C.召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。
D.先交给各处室讨论一下，然后开大会宣布实施。
【第7题】你作为到任半年之后的一个副厅级单位一把手，发现中层干部工作积极性不高，干部结构老化，工作运转效率低下，你认为怎样才能改变这一状况？
A.所有中层干部竞争上岗
B.先调整重要岗位的中层干部，然后全面竞争上岗
C.建立健全严格的管理制度和干部考评制度，并亲自抓制度的执行
D.召开职工大会整顿干部作风
E.送一部分中层干部到党校学习，安排一部分到上级单位挂职或到县市挂职，然后把德才兼备的同志提拔重用
F.找工作严重不负责任的同志谈话，并在大会上不点名批评
【第8题】你是市直某局刚到任的局长，局领导班子长期不团结，局党组书记和副书记A、副局长B是一个派系，另两位副局长C、D是一个派系，你怎样团结好这个班子、促进工作健康发展？
A.与局党组书记那一派搞好关系，与C、D两位副局长对着干。
B.与书记交心谈心，你们两个团结如一人，A、B、C、D四人自然会与党政一把手保持高度一致。
C.不介入任何一派，深入调研、扎实工作。
D.经常开民主生活会，要求大家讲团结顾大局，不搞任何派别，不搞内耗。
E.请市委调走书记，你党政一肩挑。
F.请市委平调A、B，再把自己信任的同志从外面调进来2位替补副书记和副局长职位。
【第9题】你做为分管副厅长，在大会上解说厅党组刚刚研究通过的一个项目实施方案，而不明情况的省分管领导在你解读完方案之后的讲话中，当众推翻这个方案，并严肃批评你这个分管副厅长工作不负责任，你怎么办？
A.你一气之下从会场拂袖而去。
B.在主席台上给台下的起草方案的工作班子使眼色，让他们站起来与省分管领导当场争论一番。
C.吃个哑巴亏，什么也不说，会下再与省领导沟通。
D.既不争论也不离开会场，你下定决心以后再不管此项目实施。
E.立即在主席台上与厅长商量，请厅长讲话时委婉纠正省领导的意见，自己则借厅长讲话之机向省分管领导承认自己的工作失误，汇报不够，请省领导谅解和支持此方案的实施。
F.待省领导讲话完毕之后，主动申请再讲一次话，当众向省领导检讨自己工作不细致，并承诺再行调研，认真修改方案并报分管领导后再实施。
【第10题】你是某厅副厅长，你所分管的处室主要负责人是一位与厅长私交很好的资深处长，在本行业很有影响、有贡献，但他从来不听你的工作安排，工作上经常和你对着干，你将：
A.给厅长做工作，平调至其他不属于你分管的处室。
B.按照制度对其严加管理。
C.与其交心谈心，要他今后服从安排。
D.自我反思，改进自己的工作方式方法，以适应其风格。
E.大会上经常点名批评教育。
F.与其深入交心，同时严格执行制度，并与厅长充分沟通形成一致意见，对厅内任何人一视同仁，如果其今后仍不改正，则调离此岗位。
（编辑：admin）
