老陈是联合工作小组负责人，把工作都分给其他部门同事，自己的部门承担监管工作，但最后其他部门进度没有完成。你怎么看待老陈的行为?如果你是老陈，你怎么办?
参考要点：
1. 表明态度
1). 没有全面兼顾好工作
2. 处理方法
1). 梳理工作内容
2). 开展工作会议
3). 及时跟进工作进展
4). 汇报给领导
参考解析：
老陈是联合工作小组负责人，把工作都分给其他部门同事，自己的部门承担监管工作，但最后其他部门进度没有完成。对于老陈的行为，我认为并没有全面兼顾好工作，还是有值得改进的空间。因为毕竟老陈是联合工作小组的负责人，对整个项目都有责任，不能顾此失彼，只是简单将工作都分给其他部门同事，自己就承担监管的工作，这样也不利于发挥团队的战斗力。
如果我是老陈，我会这么处理：
第一，梳理工作内容。我会首先梳理工作任务是什么，需要完成的时间节点，工作的难易度、工作量以及小组成员各自的特长，进而方便在分工的时候，将合适的人放在合适的项目上，发挥团队的战斗力。
第二，开展工作会议。我会在梳理完工作内容后，初步制定工作计划，通过邀请小组成员开展会议，说明各自的任务分工，按照每个人的特长进行科学的分工，我也会听取成员的意见，明确是否有需要调整的地方。而在这个过程中，我会随时介入到各项工作当中，如果成员需要帮助的话，我会起到协调资源的作用，并在遇到难题的时候给大家提供帮助。当然，我不会因为是自己部门负责人就只分配简单的工作，而是不分你我，要以工作为重，要最公平的安排。
第三，及时跟进工作进展。在分配完任务后，我会及时跟进任务进展，看哪里需要支持和帮助，我都会义不容辞，给大家提供坚实的后盾。一旦成员遇到难题，我也会灵活调整，发挥出最大的工作战斗力。
第四，汇报给领导。我会将工作成果汇报给领导，让领导了解我们工作的进展，进而有利于整体的工作把握。
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（编辑：安徽华图）
