并购协同效应的三个层次的概述

【导读】1、并购后两个企业的“作用力”得到有序化和优化，使企业获得“聚焦效应”；2、并购后企业内部不同“作用力”互补，改变公司的整体功能状况；3、并购后两个企业内“作用力”发生振荡，改变了作用力的性质和力量。

并购协同效应的三个层次的概述

　　

　　并购协同效应的三个层次是：

　　1、并购后两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。例如，两个企业在生产、营销和人员方面的统一调配，可以获得这种效应。

　　2、并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而改变了公司的整体功能状况。例如，公司内部的转移定价，信息、人员、产品种类、先进技术与管理、分销渠道、商标品牌、融资渠道等资源的优势互补与共享，都是这种效应的体现。

　　3、并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。例如，在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后的再反馈中，可以产生这种效应。

（编辑：安徽华图）