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    2012安徽公选干人机对话题目(三)

    2012-06-25 11:06 安徽人事考试 来源:安徽人事考试网

      【第1题】如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣,是否:

      A.指出这个方案的缺陷,同时鼓励他重新考虑新方案。

      B.告诉他这个方案不合时宜,成本太高,不实用。

      C.表示将认真考虑他的意见,随后却丢进档案柜。

      D.表扬它敢于创新的精神,并坐下来和他共同探讨方案的修改。

      【第2题】你如果与某位将调来与你合作的同事深恶痛绝,你:

      A.直接或间接地表示出自己对他的态度。

      B.把这件事当作一次挑战,试着与他交朋友。

      C.只与他保持纯粹的“工作”关系。

      D.暗示所有的部下给他一个下马威。

      【第3题】一位最受你器重的部下突然辞职,调到另一个单位工作,而那个单位的领导是你政治上的竞争对手,你:

      A.对他的背叛行为深表失望。

      B.祝他在新的工作岗位上获得成功发展,并尽量为他创造好的工作环境。

      C.接受他的辞呈并检查他临行前的交接工作是否圆满。

      D.不予放人,做工作让他留下来。

      【第4题】假如由于某位部下的失误,使你陷入难堪的局面,你:

      A.严厉斥责当事人并警告他再不要发生类似事件。

      B.态度温和地与当事人共同探讨,并注意不挫伤他的自信心和自尊心。

      C.从积极的角度分析问题,制定预防重蹈覆辙的措施。

      D.暗下决心,让他永无出头之日。

      【第5题】如果你的部门承担了一项重大项目,需要投入大量人力、物力和精力,那么在分配工作时,你是否:

      A.完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配。

      B.与部下展开民主讨论,形成一个人人满意的分配方案。

      C.充分衡量这个项目对于个人发展的意义,使每个人都能得到积累经验、开扩眼界的机会。

      D.给你信任的部下多分配工作,让其他同志尽量不沾边。


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    (编辑:王焱)

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